Depuis plusieurs années nous sommes régulièrement sollicités sur
«l’accompagnement de l’entrepreneur en phase de cession ou de transmission de son patrimoine industriel».

En partenariat total avec le GCP(I), nous intervenons auprès du client à travers :

Approche efficiente

La matrice de prise de décision, l’organisation de l’entrepreneur-cédant, la gestion des équipes en phase de cession, la mise en place d’un cadre de travail commun à travers l’approche se P.O.S.E.R. (Projet, Objectif Stratégie, Engagement et Résultat),  les outils de passage de relais…

Approche FONDAMENTALE

La Gestion du ‘SAS’, les niveaux logiques de l’entrepreneur, la clarification du résultat attendu, l’accompagnement de l’environnement, la gestion des profils cédant/repreneur, le nouveau pouvoir et ses choix potentiellement conflictuels…

Approche comportementale

Le comportement en négociation,  l’aide à la conclusion, la gestion de la vente et de l’après-vente, les scénarios de vie, la gestion du stress, les principales structures émotionnelles liées aux opérations de cessions (peurs, doutes, impacts sur la vie personnelle, perte d’identité.…).

Cet accompagnement permet d’obtenir :

• Une crédibilité et un positionnement du CGP(I) ou du manager
• Une consolidation de l’opération 
• Des meilleures conditions de réussite du projet
• Une gouvernance facilitée de la structure
• Une qualité relationnelle des parties nécessaire
• Un cadre de succès reproductible